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                          安徽建筑工程質量控制

                          目前,安徽建筑工程隨著房地產市場的過熱發展,許多城鎮出現了農民工現象。那么,如何指導和帶領農民工兄弟建房是我們項目經理的任務,這是由于農民工的恐慌。正因為如此,農民工的平均素質和相關技術水平相對較低。這將不可避免地導致項目質量差。如何處理質量:

                          (1)建立項目部質量管理體系和質量獎懲制度,并與工長和班組簽訂質量承諾或保證。通過各種質量體系,獎勵和罰款正在實施,以充分調動工人的積極性。

                          (2)認真使用勞動力市場上現有的團隊。

                          (3)嚴格密封材料,這是直接形成工程實體的主要元素。材料質量決定工程質量。為了保證工程質量,嚴格按照圖紙設計和標準接受標準,不允許在工程中使用不合格材料。

                          (4)嚴格的過程質量控制。項目子項目或組件是通過疊加每個過程而形成的實體。過程的優點導致工程實體的優點和缺點,過程決定結果。

                          (5)嚴格接受質量檢查和驗收。然后,我們要認真對待,分批進行隨機檢查,堅持返工。

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                          4時限控制

                          安徽建筑工程工期控制是指對工程進度的控制,建筑工程的工期是有限的。實際工期短于計劃工期,是最理想的控制效果。

                          (1)有必要制定一個可行的項目進度表(總進度表)。施工期定額與實際施工消耗日期相結合,由于實際施工進度是可行的,其編制主要基于真實有效的第一手資料。準備工作的主要依據是施工圖紙和技術組織計劃圖紙均為工程圖紙,未做重大變更準備的技術組織計劃符合現場實際情況。經技術經濟論證,建設單位和監理單位同意,質量保證計劃具備制定切實可行的總體進度計劃的條件。

                          (2)制定總體進度表后,分階段編制年度、季度、月度和周進度表。如何實施是根據總體進度和實際情況實施年度、季度、月度、10周和周進度計劃,從而控制總體計劃實施的關鍵。逐級對比,及時糾正和調整偏差,處理施工期管理過程中的矛盾,以及最早和最晚時間、自由時差、過程總時差、關鍵線路的合理分析、過程前后操作順序的及時調整,確保關鍵工作不屈服,水流連續,二次加工必須屈服,前后操作順序在時間和空間上合理交叉,縮短每個項目的時間。

                          (3)利用計算機信息處理過程中的偏差,在管理整體進度的過程中不可避免地會偏離計劃。即便如此,必須嚴格進行分析和研究。對于工期延誤,有必要采取措施收回過程中的步驟,因設計變更等非自身原因延誤工期。延期施工申請表應及時填寫并報建設監理單位,延期申請。

                          (4)安徽建筑工程采用網絡時間表和障礙計劃并存的管理方法。首先,對于大型和復雜的項目,總體計劃應該使用網絡圖來準備第二個計劃。對于小規模的過程,應使用橫截面視圖來準備一個帶有月度進度表的簡單項目。網絡圖邏輯清晰,十字路口圖簡單直觀,可以更好地反映月度進度控制中的進度偏差。為整體進度修正提供條件。

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